劉永浩:責任、擔當、創新是創業的關鍵要素

他白手起家,30多年打造了中國民營企業的“常青樹”;與時俱進,創建了以現代農業為核心、產融結合的綜合性企業集團; 10萬新農、農技師用實際行動助力鄉村振興。

他就是新希望集團的創始人劉永好。

作為中國最早一批創業的民營企業家,劉永好見證了民營企業家這個群體從無到有,到成為中國經濟發展重要力量的全過程。在剛剛結束的2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會上,他重點強調了企業家應該有更大的責任和擔當。

當前,面對新冠肺炎疫情的沖擊和國際國內經濟形勢環境的雙重沖擊,以及經濟下行壓力的考驗,劉永浩在2020年亞布力中國第十六屆夏季峰會上強調企業家論壇認為,企業要有擔當,要有擔當,同時要提高企業的創新能力、適應能力和競爭力,加快企業轉型步伐。

根據新希望2020年半年報,新希望上半年實現營業收入446.96億元,同比增長26.64%;歸屬于上市公司股東的凈利潤31.64億元,同比增長102.57%;扣除非凈利潤32.84億元,同比增長97.58%。

疫情下的良好經營也為劉永浩履行社會責任提供了信心。劉永浩表示,新希望疫情期間將在湖北增加投資200億元,直接將職工人數擴大到2000人。此外,新希望還將擴大在青島的投資,包括建設農業生態產業園、升級冷鏈物流等。

劉永浩一直關注并踐行企業社會責任,這是他理解的企業家精神的重要內涵。早在幾年前,劉永浩就提出了新希望的“五新”轉型,其中有一個新的責任:2019年、2020年、2021年要實現每年新增員工1萬余人的目標.疫情發生后,劉永好今年提高了創造就業的目標:至少新增2萬個就業崗位。

劉永好認為,對于那些受疫情影響而難以就業的農民工和大學生,龍頭民營企業應肩負起更大的責任和擔當。

那么,作為中國最早的民營企業家之一,他是如何理解創業的呢?在新冠肺炎疫情后國際國內經濟形勢和環境的雙重沖擊下,企業面臨哪些挑戰,又該如何應對?新希望有哪些成功經驗?為此,公益時報記者采訪了新希望集團董事長劉永好。

當前企業正面臨 轉型加速的挑戰

《公益時報》:在新冠肺炎疫情后國際國內經濟形勢環境雙影響的沖擊下,企業家面臨著哪些困難和問題?

劉永好:首先,對于很多企業來說,如何跨越生死線是一個考驗。新冠肺炎疫情對企業影響很大。中小企業,甚至老牌企業,甚至巨頭企業都宣布破產倒閉。尤其是對餐飲、旅游、航空、影視、服務等行業的沖擊更大,尚未完全恢復。

其次,COVID-19疫情加速了逆全球化趨勢的興起,使國際政治、經濟和環境面臨巨大的不確定性。企業家遇到了前所未有的挑戰。部分出口訂單被取消,部分企業被迫停工裁員。外貿的不確定性要求我們尋找更多的內生動力。

第三,正在進行的經濟轉型升級和企業的轉型發展,正處于關鍵的時刻,此時的大考對國家和企業的智慧和應變能力都是一場嚴峻的考驗。

《公益時報》:針對上述問題,企業家應當如何應對挑戰,提升創新能力和應變的能力?

劉永好:第一,企業要有責任擔當,在疫情以后率先助力經濟重啟,為“六穩”“六?!弊鲐暙I,形成一股重要的力量。

其次,這個大考驗也關乎企業的競爭力。我國企業轉型升級步伐加快。一些數字化企業、互聯網企業、高新技術企業等通過技術的運用,發展迅猛。在這個過程中,大企業做的越來越多,頭部效應越來越明顯。

第三,可以用工業互聯網的思維改造傳統產業。近年來,企業對產業數字化的升級,不僅是產業發展的需要,也是未來產業生存的需要。數字化轉型可以在危機時刻為企業帶來轉機,也可以為追求長遠發展目標不斷注入動力。

以新希望為例,隨著養豬業的大發展,我們開始對豬舍進行升級改造。目前3層、5層、6層樓房式豬舍已投入使用。同時,采用最新的5G設施,智能控制豬舍的燈光、溫度和空氣質量,自動送水送料,無人值守和管理,都依賴科技和智能改造的價值。我認為這是當今中國企業面臨的機遇。要積極探索這一模式,利用新技術、新能力推動和提升企業轉型升級。目前,我對那些小微企業的建議是盡快轉型,盡快利用數字化轉型,搶占先機,帶來新的發展。

疫情之下,保障供給是最大的責任

《公益時報》:疫情至今,新希望目前在各方面的恢復情況怎么樣?

劉永好:疫情給新希望集團帶來了一定的影響,包括供應鏈中斷。我們是一家肉蛋奶生產企業,年產量超過400萬噸,包括豬肉、雞肉、鴨肉、牛肉、牛奶等,是老百姓的生活必需品和保障性產品。我們采取了很多措施,基本克服了困難。

我們率先恢復生產,動員一切力量,現在看來我們基本沒有受影響,反而還加大了生產力度。特別是由于受到非洲豬瘟的影響,生豬供求缺口比較大,價格上漲了3倍。

為保障供應,我們在全國范圍內大力加大養殖力度,采用了人少、占地少、用水少、污染少的環保智能化5S養豬方式。積極推進水產養殖供給保障、產業轉型升級和農業產業互聯網再造。所以我們化危機為新的發展機遇。

新希望六和的產業扶貧項目

《公益時報》:新希望集團未來3年要加大在湖北的投資力度,將投資200億元助力湖北脫貧攻堅,能否談談做這一重大決定的初衷和具體執行方向?

劉永好:我們簽署的協議將在湖北投資200億元,包括農業、食品等領域。具體來說,新希望將在湖北養殖超過400萬頭豬,創造約4000個包括學生在內的新就業崗位,并計劃帶動2萬多個上下游就業崗位。在助力湖北省脫貧攻堅、振興經濟的同時,推動湖北產業轉型升級和經濟社會高質量發展。

另一方面,我們將在武漢建立新希望華中總部,目前已和武漢相關區簽訂了協議。我們希望華中總部能在食品農業、城鄉制造業和智慧城市、智慧農村建設等方面有所發展。

我們比較看好湖北,有以下幾個原因:一是湖北地理條件優越,交通便利;二是湖北人才多,是全國大學生人數最多的地方之一。據說,武漢大學總數名列前茅,為經濟轉型和新經濟發展奠定了人才基礎。三是疫情期間,國家對湖北出臺多項優惠政策,降低了湖北的綜合要素成本。湖北勞動力成本相對較低,交通成本不高,征地成本也一樣,有利于吸引外來投資。

責任、擔當、創新 企業家精神的關鍵要素

《公益時報》:你曾經表示假如穿越回到過去,還是會選擇做農業。你堅守農業的核心動力在哪里?發展依據呢?

劉永好:如果我穿越回到過去,我還會選擇做農業。所不同的是,我會更早地用科技的能力,包括生物科技、數字科技,來進行農業的再造。

在我看來,農業關系到民生。新冠肺炎疫情對經濟的影響非常大,但我們對糧食的需求并沒有減少,這說明農業是民生產業。另一方面,農業是有生命的產業。無論是糧食作物,還是豬、雞、牛、羊,它們都有生命,我們必須愛護這些生命。

我開始創業是為了讓我的家人生活得更好。未來,就是讓我們員工的生活更美好,讓上下游產業鏈的生活更美好。我們現在提出“希望讓生活更美好”,就是讓全國老百姓享受現代農業帶來的進步,實現“豬肉自由”。

我覺得做農業既有經濟價值,也有社會價值。雖然農業投入大,風險大,周期波動大,但總得有人去做,我們已經在這個軌道上。我很熟悉,我知道,所以我們一直堅持農業是對的。

《公益時報》:你心目中的企業家精神是什么樣的?在你看來,什么是企業家精神?你認為一個優秀的企業家應該具備哪些精神品質?

劉永好:有人說,創業精神不怕吃苦,勤奮,能吃苦,不怕困難。這是對的,但我個人認為,除了這些,我們首先要對社會負責,能夠帶領大家。責任體現在如何做好我的企業,如何帶領員工、帶領團隊。當公司遇到困難和問題時,我們要敢于站出來,同時要以身作則,能夠承擔責任。同時,企業家要得到市場、社會、普通民眾的認可,還要善于處理好員工、管理者、上下游供應鏈的關系;其次,他們必須好奇。好奇心是人們進步或探索的動力。

事實上,企業家精神體現在責任、擔當、創新和努力上,也體現在智慧、情商和智商上,體現在能夠處理好政府、市場、供應鏈和員工之間的關系上。把這些關系處理好,生意就會順利,問題就會少一些。相反,它會更加困難和壓力。企業家還必須應對突發事件,尤其是非洲豬瘟或新冠肺炎疫情等變化。

當然,最重要的一點是要有社會責任感和責任感。要對企業有愛心,對產品負責,對社會事業負責,更多地參與扶貧事業和社會關懷事業。對員工來說,就是愛公司、愛家庭、愛社會,是一脈相承的。

記者:李慶

值班編輯:于俊如 責任編輯:張雪弢